​老板易主？一看懂公司经理变更全流程！

哎哟，老板换人了，公司里的风声都变了！别急，今天咱们就来聊聊这个热门话——公司老板变更经理的流程。搞懂了这套流程，无论是职场新人还是老油条，都能在变动中稳如泰山！🤔🔍

咱先说，咱们得知道，老板换经理，这可不是小事儿。得经过一系列步骤，咱们先从“启动流程”说起。🚀

1️⃣ 启动流程老板提出变更意向，人力资源部开始筹备。

老板拍板后，HR部门就得开始行动了。他们要评估现有经理的表现，制定变更方案，然后向上级汇报，争取支持。

2️⃣ 评估现有经理分析业绩、团队管理、员工反馈等。

这一步很重要，得客观公。HR要收集各种数据，比如业绩报告、员工满意度调查等，评估现有经理的工作表现。

3️⃣ 制定变更方案明确新经理的选拔准、职责范围等。

有了评估结果，HR就要制定具体的变更方案。这包括新经理的选拔准、职责范围、交接时间表等。

4️⃣ 选拔新经理内部竞聘或外部招聘。

根据方案，公司可以选择内部竞聘或外部招聘。内部竞聘的话，得公开透明，让大家都有机会；外部招聘嘛，就得看市场行情，找到最合适的人选。

5️⃣ 交接工作现有经理与新经理进行工作交接。

这一步很关键，现有经理要把自己负责的工作、团队情况、客户关系等都交代清楚，确保新经理能顺利接手。

6️⃣ 式任命老板签署任命书，新经理式上任。

交接完毕后，老板会签署任命书，宣布新经理式上任。这时候，公司里的大事小情，都得靠新经理来打理了。

7️⃣ 跟踪反馈HR部门对新经理的工作进行跟踪，收集员工反馈。

新经理上任后，HR部门要定期跟踪其工作表现，收集员工反馈，确保变更顺利进行。

8️⃣ 评估效果总结变更经验，为未来做准备。

最后，HR部门要对这次变更进行总结，看看效果如何，积累经验，为下次可能出现的变动做好准备。

这样一来，公司老板变更经理的全流程就清晰了。搞懂这套流程，无论是老板还是员工，都能在变动中游刃有余！👍

所以，下次公司老板换经理，你再也不用一头雾水了。赶紧收藏这份攻略，关键时刻用得上哦！📌🔥

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