​【公司高层换血攻略】手把手教你打造公司管理者变更流程表格！

Hey，各位管理老司机们，今天来聊聊咱们职场里的大事——公司管理者变更！换帅可不是小事，搞不好就得“翻车”。所以，赶紧收藏这份公司管理者变更流程表格吧！📋

咱先说，得有个明确的变更计划。咱们得弄个表格，把“老总”换成“新总”的每一个步骤都列出来。从启动会议、选拔程序、背景调查到式任命，一个都不能少！😉

🌟 第一站启动会议

📝 第二站选拔程序 选拔新管理者，咱们得公透明。表格里得列出候选人的选拔准、选拔流程、面试时间和评估准，确保每一步都走得扎实。

🔍 第三站背景调查

✅ 第四站式任命 背景调查无问后，就可以进入式任命阶段了。表格里要注明任命通知的发放时间、新管理者上任的时间点、交接工作的具体安排等。

📝 第五站培训与辅导 新管理者上任后，培训是必不可少的。表格要规划培训内容、培训时间、培训师人选，确保新管理者快速上手。

🔒 第六站绩效评估 新管理者上任一段时间后，得有个绩效评估。表格里要列出评估时间、评估指、评估方式，及时调整管理策略。

🎉 最后，别忘了庆祝！表格里也要有新管理者上任庆祝活动的安排，提升团队士气，营造和谐的工作氛围。

怎么样，这份公司管理者变更流程表格是不是帮你理清了思路？用起来方便又高效！赶快转发给身边的小伙伴们，一起掌握这个职场“生存技能”吧！👍

记住，管理者的变更不仅仅是换个人，更是公司发展的重要转折点。有了这份表格，相信你一定可以顺利驾驭这场“换帅”风暴！🚀