​【揭秘】企业转型必备！公司组织机构变更流程图大公开，一步到位，告别繁琐！

Hey，各位企业老总、HR小伙伴们，你们是不是也遇到了这样的问公司业务发展需要，组织架构得变一变，但流程复杂，头都大了？别急，今天就来给大家献上一份大礼——公司组织机构变更流程图！跟着这份图，咱们轻松搞定机构调整，告别那些繁琐的步骤，快来看看吧！

咱先说，你得有个明确的目，比如是要设立新部门，还是调整现有部门职责。确定了目后，咱们就可以开始第一步了——

1️⃣ 评估与规划分析现有组织架构的优劣势，确定变更的方向和范围。这步很重要，得花点心思哦！

2️⃣ 制定方案根据评估结果，制定具体的组织架构调整方案。记得方案要详细，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。

3️⃣ 审批流程将方案提交给公司高层领导审批。这一步通常需要经过多个环节，耐心等待吧！

4️⃣ 通知与培训一旦方案获批，就得通知相关人员，并进行必要的培训，确保新架构顺利运行。

5️⃣ 实施调整根据方案，进行人员调整、岗位变动等操作。这一步要谨慎，避免引起不必要的动荡。

6️⃣ 跟踪与评估组织架构调整后，要持续跟踪新架构的运行情况，评估效果。如果发现问，及时调整，确保公司稳定发展。

看，是不是很简单？这份流程图就像一个指南针，带你一步步完成公司组织机构的变更。不光这个，这样的流程不仅适用于大公司，中小型企业也同样适用哦！

别再为繁琐的流程头疼了，快来收藏这份公司组织机构变更流程图吧！转发给更多朋友，一起轻松应对企业转型中的组织架构调整问！🎉🎉🎉