企业文化还只停留在口号？企业增长，先从文化落地开始

让1000个人来定义企业文化，你可能会得到1000个不同的答案。企业文化往小了说，就是一个家庭的文化，重要程度举足轻重，打开一个人的眼界，决定一个人的格局。

企业文化一般是由使命、愿景、核心价值观三方面构成，好的企业文化一定是正面的，输出的是源源不断的正能量，就是这股正能量能让企业克服各种困难，茁壮成长。

使命

在确定企业使命之前，老板要问自己几个问题：

“我是谁？”

“我为什么要创建企业？”

“企业存在的价值是什么？”

……

任何一个企业都有他存在的价值——解决客户需求问题。你的企业解决能力越强，客户越依赖，企业的价值就越大。企业使命在确立时需注意以下几点：

充满爱心

使命一定要是有爱的，让员工变得更好，让客户变得更好，让社会变得更好。

热血沸腾

使命是能让自己热血沸腾的，这样的使命不但能驱动自己勇往直前，同样也能让员工，甚至是客户一起全力以赴。

不可变更

使命一旦确定，就不能再发生变更。

愿景

愿景就是企业的战略目标，也是企业全体员工奋斗的动力。

要 “实”不要“虚”

愿景一定要是“实”的，不能是“虚”的，一定要清晰可见，因为只有“实”的目标才具有被实现的价值。

员工受益

愿景不仅仅是公司做大做强，也要让员工受益，即要满足员工的物质需求，也要满足员工精神需求，两者缺一不可。

可变更

愿景是可以改变的。愿景就是长期目标，就是用来实现的。一旦企业目标将要实现，那么愿景就必须进行调整。当企业没有目标，没有愿景时，企业就容易迷失方向，从而走向失败。

核心价值观

企业的核心价值观就是关于对错的评判标准，也是***人个人的核心价值观。

价值观要正

企业的价值观要符合道德规范，能激发出人性中的真、善、美。人的价值观决定人的行为，企业也同样如此，价值观才是决定一个企业好坏的关键。

价值观一致

企业的核心价值观要与***人的价值观一致，如果不一致，***人也不能践行和捍卫企业核心价值观，这样的价值观就成了口号般的存在，没有任何意义。

***的企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理***重要的内容。

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