分公司架构变更的汇报方案

如何根据流程来进行组织架构再造?

企业组织结构再造是一项复杂的系统工程，它包含着企业组织内部、企业组织与企业外部之间的工作流程的分析与设计，以及企业组织的具体设计的方方面面。根据企业组织在进行结构再造时的侧重点与组织结构再造的出发点的不同，企业组织结构再造可以有以下几种常用的方法，企业应该根据企业的具体情况采用适合于自身的企业组织结构再造方法。

组织结构重组法。即通过企业组织结构的重组来实现企业组织结构的再造。企业组织结构的重组的主要内容包括扩大管理的授权与跨越企业的传统边界。集权是直线制组织结构的重要特征，但知识经济对集权提出了挑战。民主管理与人本主义管理原理的盛行要求管理者充分相信员工的能力，将原来归于管理者的部分权力分散给员工，以发挥员工的能动性。传统的直线制组织结构往往很注重于企业边界的保持，而保持边界的结果则是企业之间紧密联系的割裂，从而造成企业间不必要的冲突，增加企业摩擦成本与协调成本。企业在进行组织结构的再造时，将某些生产流程的安排和其它企业相结合，将能产生更为惊人的效果。

业务流程重组法。即通过企业组织内外业务的流程的重组来实现企业组织结构的再造。所谓业务流程重组即将企业业务执行过程中的顺序流程改为平行流程以提高工作速度。循序渐进一直以来都是泰勒的流水线生产原理的基础，而生产实践证明了顺序流程的不合理性，生产实践更倾向于将原来的顺序流程改革为水平并行流程。传统的直线制组织结构以分工的无限细化为目标，但随着技术进步和人员素质的提高，许多细化的分工已成为多余，将其合并反而能更为有效地提高企业经营效益。

改革企业组织的控制方法。控制是企业组织管理的一项重要职能，也是传统管理职能的重要组成，但不同的控制方法所得到的效果与付出的控制成本是不相同的。传统企业组织中的控制方法多数是有缺陷的，尤其是某些不必要的控制或检验，除了增加控制成本外，对企业效益并无其他的贡献。因此寻找更为有效的控制方法、手段，也是现代企业组织结构再造过程中的一项重要任务;通过对企业控制方法的改进也可以在一定程度上实现企业组织结构的再造。估计这个问题不是组织结构的关系。估计是根据流程为企业编制一个正反馈闭路系统。它的基本原理是话筒经音箱传声，再传给话筒，以致于出现峰音，达到企业利益的溢出。通过公司的战略分解，识别业务模块，然后再通过价值链分析，将业务模块进行划分，形成组织架构。理想情况下，公司的战略和业务单元与具体的组织架构无关。比如说战略规划和市场管理业务，不同的公司可以根据其特点来决定是否将之合并或分解成两个职能部门。

再看看别人怎么说的。1。先分析整体的企业运作共有哪些过程/工作内容

2。根据工作内容进行部门/组织分配相关工作内容

3。根据工作内容，参照企业内部流程，进行组织架构调整

这样基本就解决了。组织架构调整项目的成功因素：

1、变革目标及目的明确。

2、变革信息做到足够的透明和公开。

3、组织架构一定要与流程体系对接。

4、流程清单的完整性和有效性。

5、流程变更需求与组织架构调整的完整对接。

6、变更流程的有效实施：与各级流程所有者充分达成一致。

7、配套管理方案的有力保障。

8、企业的项目管理水平。

公司组织机构变化的管理评审计划怎么写

评审内容是什么？评审目标是什么？

可以考虑，从时间进度、内容构成首先。先拉架构，再填内容，评审目的是什么、优劣得失等方面着手考虑

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